دپارتمان ها

راهکارهایی حرفه‌ای برای رشد، نظم و بهره‌وری سازمانی

سیستم‌ و بهره‌وری

بهبود در بهره وری و کیفیت به تصادف و یا از روی شانس به دست نمی‌آید بلکه نتیجه فرایندی آگاهانه است. یعنی در مدیریت کیفیت و بهره وری همواره باید گلوگاه‌ها و حوزه‌های امکان بهبود، شناسایی شوند.

دو روی یک سکه

بهره‌وری و کیفیت در واقع دو روی یک سکه‌اند و مفهوم آنها محدود به تولید کالای کارخانه‌ای نیست، بلکه در مفهومی وسیع‌تر، تمامی فعالیت‌های واحدهای صنعتی از جمله: فروش، بازاریابی، اداری مالی، مهندسی و حتی وسیع‌تر از آن، همه کار و فعالیت‌ها را در کل و یا جزء نظام‌ها در برمی‌گیرد.

مدیریت و کنترل پروژه

به مجموعه فعالیت‌ها و رویکردهایی گفته می‌شود که برای برنامه‌ریزی، مدیریت و کنترل یک پروژه مورد استفاده قرار می‌گیرند.

با یک روش جدید

این فعالیت‌ها شامل برنامه‌ریزی و بودجه‌بندی پروژه، تعیین اهداف و دستاوردهای پروژه، تخصیص منابع انسانی و مالی، کنترل کیفیت و تضمین رعایت مهلت‌ها و برنامه‌های پروژه می‌شوند.

معجزه قرن حاضر مهندسان صنایع هستند

صنعت لجستیک و زنجیره تامین

مدیریت زنجیره تامین و لجستیک چیست ؟

اسوده خاطر

زنجیره تامین شبکه ای از تمامی افراد، سازمان ها، منابع، فعالیت‌ها و فناوری‌های دخیل در ایجاد و فروش یک محصول است. که شامل همه چیز، از تحویل مواد اولیه از تامین کننده به سازنده تا تحویل نهایی آن به کاربر نهایی است.

مهندسی ارزش

مهندسی ارزش (به انگلیسی: Value Engineering )، تلاشی است سازمان یافته که با هدف بررسی و تحلیل تمام فعالیت‌های یک طرح،

به نظر ارزشمند بیایید

به عنوان یکی از کارآمدترین و مهم‌ترین روش‌های اقتصادی در عرصه فعالیت‌های مهندسی، شناخته شده‌است.

سیستم‌های تولیدی

سیستم تولید یا روش تولید تعریف ساده‌ای دارد: مجموعه‌ای از فرایندها و عملیات‌هایی که برای تولید یک محصول انجام می‌شود.

بساز بساز بساز

این سیستم هدف و فلسفه وجودی کسب‌وکار را تشکیل می‌دهد و با گذشت زمان تبدیل به عضوی جدایی‌ناپذیر از برنامه تولید آن می‌شود. توسعه یک روش تولید به متغیرهای زیادی وابسته است.

مهندسی سیستم‌های کیفیت

هدف QFD تبديل خواسته‌هاي ارزيابي شده مشتري به مشخصات فني معادل در محصول است.

کیفیت از آن ماست

تا آخرین مراحل تامین کیفیت هماه شماییم

مدیریت تولید

یک فرآیند سازمانی است که به منظور برنامه‌ریزی، سازمان‌دهی، هدایت و نظارت

باید مدیر باشی تا ...

سر و سامان دادن تولیدت با ما

مهندسی فاکتورهای انسانی

مهندسی فاکتورهای انسانی یا ارگونومی (Ergonomie) فصل مشترکی بین انسان و ماشین است.

ارزشمند ترین بخش کار شما ...

طراحی فرآیندها و ساختارهای سازمانی

یک دنیا حرف پشت این کلمه خوابیده ...

تو رنکینگ باش

دوره‌های آموزشی مدیریت کسب‌وکار آریسان واقعاً تحول‌آفرین بودند. محتوای به‌روز و اساتید حرفه‌ای، کمک کردند تا تصمیم‌گیری‌های بهتری در سازمان‌مان داشته باشیم.»
محمد رضایی
مدیرعامل شرکت ...
«با مشاوره‌های تخصصی تیم آریسان، موفق شدیم ساختار مدیریتی شرکت را بازطراحی کنیم و بهره‌وری تیم فروش را دو برابر کنیم
سحر رمضانی
مدیر منابع انسانی یک شرکت تولیدی
اساتید دوره‌ها کاملاً مسلط و حرفه‌ای بودند. فضای کلاس‌ها پویا و کاربردی بود و فوراً در پروژه‌هایم از مطالب استفاده کردم
امیرحسین مرادی
مدیر پروژه
تجربه همکاری با آریسان برای ما ارزشمند بود. نگاه سیستمی و علمی به چالش‌های سازمانی، باعث رشد چشمگیر عملکرد شد
فرزانه شریفی
مشاور ارشد کسب‌وکار